任何一个企业或者是组织想要发展，都少不了领导人的英明指导。领导人的观念直接影响到企业发展以及企业价值理念，相当于是的风向标的存在。而想要做好茶叶加盟连锁店，店铺的管理制度便需要多花脑筋。合理、人性化的员工管理，在一定程度上激励着员工的工作激情，是店铺生死存亡的关键性因素。接下来，集豪屯加盟网小编就来说说茶叶加盟加盟连锁店都有哪些管理技巧。

常言道“麻雀虽小，五脏俱全”，茶叶加盟连锁店要开始经营就势必要有一批员工来维持店内的运作。优秀的茶业管理者都拥有一支团结友爱、热情向上、活力四射的团队。而立足于做好茶叶店管理，建设一个优秀的工作团队，结合员工人性化管理规则连赞提出以下几个经验之谈。

总的来说，茶叶加盟连锁店的管理工作可以分为三个阶段：

一、茶叶加盟连锁店营业前的管理。茶叶加盟连锁店在营业前应该要求所有营业人员必须注意自己的仪容仪表，还要及时检查货品，做到货品、货架干净整洁，对于在销售过程中所使用的如小票、收据、零钱等都提前准备好，以免在销售过程中给顾客购物带来不便。同时，营业前茶叶加盟连锁店还必须要求营业员了解当天比较热销的产品特征、性能和价格以及最新的促销信息，还要求营业人员对门店的新产品进行全面的学习，防止在向顾客推销产品时，破坏自己的专业形象。

二、茶叶加盟连锁店营业中的管理。这是茶叶加盟连锁店管理的重中之重，也是最能实现销售的环节。这一环节中，茶叶加盟店应该懂得根据销售情况对产品进行调整、补货，对产品做到及时跟踪和管理。对于营业中，茶叶加盟连锁店的管理更重要的是服务。茶叶加盟店的营业员应做好顾客服务工作，如回答顾客询问，接受顾客的建议。另外，我们还要求店员要注意店内顾客的行为，要有礼貌地制止顾客的不良行为。同时也要积极为顾客做好结帐及产品包装服务。

三、茶叶加盟连锁店营业后的管理。对于茶叶加盟连锁店营业后的管理也是非常重要的。在营业后我们要确保茶叶加盟店的所有用电设备处于关闭状态，还要求管理人员整理各类票据及当日促销物品，填写交接班记录，进行当日盘点，填写登记销售日报表，整理卫生，店长如果认为要需要可以召开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。

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