小编先讲一下一个有趣的故事：
 有一天，老鹰、老鼠和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是老鹰拼命向天空里冲，虾尽是向河里倒拖，老鼠直向洞里拉动，无法形成合力，货车在原地纹丝不动。
这个故事述说的道理是：员工之间不团结一致，工作就无法协调，也无法取得效果。对于我们茶叶加盟店的经营来说也一样，如果店员之间不团结，店铺销售与服务就做不好，店铺的生意自然也火不起来。中国茶产业十强连锁品牌集豪屯招商加盟已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队团结力的培养又是这重中之重。


如何协调员工团结力？该品牌建议加盟店管理时做到以下五个要点：

其一、茶叶加盟店的领导要有卓越能力，指引团队前进。为什么史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。为什么西游记中孙悟空猪八戒沙僧愿意跟随唐僧历经磨难，求取真经？因为唐僧坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。为什么三星集团前会长李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归？因为他不善于倾听，导致了决策的失误。道理同用，一个具备个人魅力与感召力，具有凝聚力和协调能力，德才兼备善于倾听的茶叶加盟店领导，才能带领出一个有团结力的队伍。

其二、构建茶叶加盟店的发展目标，设定团队共同的愿景共同的愿望和目标是团队的精神导航，能让茶叶店员工心往一处想，劲往一处使。值得注意的是，茶叶加盟店设定的目标和愿景要切实可行，而且要确保员工对此都有强烈的渴望。怎么做呢？最简单的办法就是开会的时候确立目标，并争取获得员工的支持。

其三、遇到分歧，进行全方位的沟通和交流。通过平等的、良好的沟通让让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。

其四、事实上，竞争也能加强员工之间的团结力。越竞争越团结？为什么，因为竞争的结果都是一个：促进茶叶加盟店的销售。且著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的茶叶市场中，如果没有竞争力，茶叶加盟店的前进就失去了动力。

其五、完善岗位管理，使用有效的激励手段人尽其才，才尽其用，合理安排每个员工的工作岗位，才让成员们都能产生一种归属感。此外，要注重了解分析每个员工的个人特点和实际情况，尽可能去满足他们的愿望。同时，集豪屯招商加盟指出在茶叶加盟店的团队构建中，激励是不可或缺的手段，茶叶加盟店管理者既要重视物质激励又要重视精神激励，给员工工作加把油。